社長の本音。新卒採用が重要な理由。
2026年10月21日社長からの、朝礼や社内掲示板でのお話をご紹介する
「社長の本音」シリーズ。
人生において大切なこと、社長が赤裸々にお話しております。
是非最後までご覧ください。
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VOL.38– 『新卒採用が重要な理由』
なぜ、イーストエンドは
これから新卒採用をさらに大切にしていくのか。
単純に、会社を大きくするために人数を増やしたいからではありません。
私は、新卒採用とは、
未来のイーストエンドのカルチャーをつくることだと思っています。
会社には、数字では表せない「空気」があります。
挨拶が元気。
何かあればすぐ動く。
困っている仲間がいれば助ける。
できない理由より、どうすればできるかを考える。
失敗を恐れず挑戦する。
年齢や社歴に関係なく意見を言う。
やると決めたことはやり切る。
そして、変化を楽しむ。
こういう一つひとつの行動が積み重なって、
イーストエンドらしいカルチャー、
企業ムードがつくられていきます。
私は、
会社の強さは、戦略だけではなく、
この「企業ムード」で大きく変わると思っています。
同じ能力を持った人が集まっていても、前向きな会社と、
できない理由ばかりを話している会社では、
5年後には全く違う会社になります。
だからこそ、新卒採用が重要です。
新卒の皆さんは、社会人としての固定観念がまだ少ない。
イーストエンドの理念や考え方を素直に吸収して、
先輩たちと一緒に新しい文化をつくっていくことができます。
ただし、ここで大切なのは、
新卒にカルチャーを教えるのは人事だけではないということです。
新卒は、私たち全員を見ています。
先輩が元気に挨拶しているか。
約束を守っているか。
スピードを持って仕事をしているか。
失敗した人を責めるのか、それとも挑戦を称えるのか。
部署を越えて協力しているか。
結局、会社のカルチャーとは、
壁に書いてある言葉ではなく、
そこで働いている人たちの日々の行動そのものです。
だから、新卒採用を増やすということは、
今いる私たち自身も成長するということです。
「イーストエンドらしさとは何か」を改めて考え、
それを自分たちの行動で示していかなければならない。
そして毎年、新しい仲間が入り、
そのカルチャーを受け継ぎ、
さらに次の世代へ伝えていく。
そうなれば、会社が100人、200人と大きくなっても、
イーストエンドらしさを失わない強い組織になれると思っています。
採用とは、人を増やすことではありません。
仲間を増やし、カルチャーを育て、未来の会社をつくることです。
これから入ってくる新卒の皆さんに、
「この会社で挑戦したい」「この人たちと成長したい」と
思ってもらえる企業ムードを、
今いる私たち全員でつくっていきましょう。
そして、会社がどれだけ大きくなっても、
「やっぱりイーストエンドって、イーストエンドらしいよね」
そう言われる会社を、みんなでつくっていきたいと思っています。
社長の本音。スピードはなぜ重要なのか？
2026年10月15日社長からの、朝礼や社内掲示板でのお話をご紹介する
「社長の本音」シリーズ。
人生において大切なこと、社長が赤裸々にお話しております。
是非最後までご覧ください。
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VOL.38– 『部分最適と全体最適』
イーストエンドが仕事をする上で、
昔から大切にしているバリューの一つが
「スピード」
です。
では、なぜスピードがそれほど重要なのでしょうか。
私は、単純に
「仕事を早く終わらせるため」ではないと思っています。
一番大きな理由は、
スピードそのものが
競争力になるからです。
例えば、お客様から相談を受けた時、
1週間後に完璧な回答をする会社と、
今日中にまず80％の提案を出し、
そこから改善していく会社。
どちらがお客様から信頼されるでしょうか。
多くの場合、後者だと思います。
今の時代、市場もお客様のニーズも、
AIもSNSも、ものすごいスピードで変化しています。
そんな環境の中で、
ゆっくり考え、全員の準備が整い、
100点になってから動いていては、
動き出した時にはチャンスそのものが
なくなっていることがあります。
だから私は、100点を時間をかけて出すより、
まず80点で動き、
実行しながら100点に近づける方が強いと思っています。
そして、スピードが重要なもう一つの理由は、
成長速度が変わるからです。
考える→行動する→結果が出る→振り返る→改善する。
仕事の成長は、このサイクルの繰り返しです。
1か月に1回このサイクルを回す人と、
1週間に1回回す人では、
1年後の経験値に大きな差が生まれます。
つまり、
行動が速い人は、失敗するのも早い。
そして、学ぶのも改善するのも成功に近づくのも早い。
失敗しないように慎重になりすぎるより、
小さく早く動き、間違っていればすぐ修正する。
これからの時代は、この考え方がますます重要になります。
ただし、スピードとは「雑に仕事をすること」ではありません。
何も考えずに動くことでもありません。
大切なのは、
「目的を理解し、自ら判断し、最速で行動すること」
です。
上司の指示を待つ。
誰かの確認を待つ。
完璧な資料ができるまで待つ。
失敗しない確信が持てるまで待つ。
この「待つ時間」が積み重なると、
会社全体のスピードは一気に落ちます。
イーストエンドがこれまで環境の変化に対応してこられたのも、
変化を感じた時に、考えるだけで終わらず、
すぐに行動してきたからです。
輸入から輸出へ。
新品からリユースへ。
国内から海外へ。
環境が変われば、自分たちもすぐに変わる。
これから会社がさらに成長すれば、スピードはもっと重要になります。
一人ひとりが、
「あとでやろう」ではなく、「今やろう」。
「確認してから」ではなく、「自分で考えて動こう」。
「完璧になってから」ではなく、「まず始めよう」。
この意識を持ってください。
スピードとは、時間を短縮することではありません。
チャンスをつかむ力であり、
成長する力であり、競争に勝つ力です。
最速で考え、最速で動き、最速で改善する。
この積み重ねが、個人の成長速度を上げます。
実際に新入社員が営業ですでに実績を作り、
20代で部門のリーダーになり素晴らしい成果を出しています
イーストエンドの圧倒的な競争力になっています。
今後も圧倒的成長スピードで、成長し
クライアントの課題を解決し続ける
イーストエンドになるために最速でいきましょう！
社長の本音。チャレンジングな目標を掲げる
2026年6月30日社長からの、朝礼や社内掲示板でのお話をご紹介する
「社長の本音」シリーズ。
人生において大切なこと、社長が赤裸々にお話しております。
是非最後までご覧ください。
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VOL.37– 『チャレンジングな目標を掲げる』
皆さんは仕事で目標を立てるとき、
「頑張れば達成できそうな目標」を立てていますか？
それとも、
「本当に達成できるか分からないけれど、
達成できたら大きく成長できる目標」を立てていますか？
私は、イーストエンドでは後者でありたいと思っています。
なぜなら、人は目標の高さ以上には成長できないからです。
低い目標は、安心感はありますが、
大きな成長はありません。
今までと同じ考え方、
同じ行動量、同じやり方でも達成できてしまうからです。
それでは昨日の自分を少し繰り返しているだけで、
本当の意味での成長にはつながりません。
一方、チャレンジングな目標は、
今の自分では届きません。
だからこそ、
考え方を変え、
行動量を増やし、
新しい挑戦をしなければ達成できません。
その過程で、自分自身の限界を超える経験ができます。
この経験こそが、次のステージへ進むための財産になります。
イーストエンドもこれまで、
多くの「無理だ」と言われる目標に挑戦してきました。
売上100億という目標も、
最初は「難しい」という声がありました。
しかし、全員が知恵を出し、
行動し、改善を繰り返した結果、
それを達成することができました。
大切なのは、
目標を達成したという事実だけではありません。
「本気で挑戦すれば、人はここまで成長できる」
という成功体験を全員で共有できたことです。
この経験は、次の目標への自信になります。
一度限界を超えた人は、
「次もできるかもしれない」と考えられるようになります。
そして、
その積み重ねが会社の成長につながっていきます。
もちろん、
チャレンジングな目標は簡単ではありません。
途中で苦しい時期もありますし、
思うように結果が出ないこともあります。
しかし、そこで諦めてしまえば成長は止まります。
重要なのは、「どうすれば達成できるか」を考え続けることです。
高い目標は、人を成長させます。
高い目標は、チームを団結させます。
高い目標は、新しいアイデアやイノベーションを生み出します。
そして、高い目標を本気で追い続けた先にしか、
本当の成功はありません。
イーストエンドが目指している
「日本一のソリューション商社」という目標も、
決して簡単な目標ではありません。
しかし、簡単だから目指すのではなく、
大きな価値を生み出せる目標だからこそ挑戦するのです。
これからも現状に満足せず、
自分の限界を少し超える目標を立ててください。
達成できるかどうかではなく、
達成するために自分がどれだけ成長できるかを考える。
その積み重ねが、
皆さん一人ひとりを成長させ、
イーストエンドをさらに強い会社へと成長させます。
高い目標を掲げることを恐れないでください。
私たちは、挑戦する会社です。
挑戦するから成長できる。
成長するから結果が出る。
そして、その結果が顧客の課題を解決し、
「イーストエンドに関わるみんなが幸せになる」という
理念の実現につながります。
一人ひとりが自分の限界を超えるチャレンジをし、
日本一という大きな目標に向かって、
全員で挑戦していきましょう
社長の本音。部分最適と全体最適
2026年6月2日社長からの、朝礼や社内掲示板でのお話をご紹介する
「社長の本音」シリーズ。
人生において大切なこと、社長が赤裸々にお話しております。
是非最後までご覧ください。
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VOL.36– 『部分最適と全体最適』
仕事をしていると、
「自分の部署」「自分の数字」「自分の業務」
だけに意識が向きやすくなります。
もちろん、自分の役割に責任を持つことは大切です。
ただ、会社として大きな成果を出していくためには、
部分最適ではなく、全体最適で考える視点が
非常に重要になります。
部分最適とは、
自分の部署や自分の仕事だけを見る考え方です。
一見、その部署では効率が良く見えたり、
数字が良く見えたりすることがあります。
しかし、会社全体で見ると、
他部署に負担をかけていたり、
全体の利益を減らしているケースも少なくありません。
例えば、
営業だけが自分たちの数字を優先して無理な販売をすると、
在庫や物流、経理、などに大きな負荷がかかることがあります。
逆に、管理側だけがリスク回避を優先しすぎると、
営業スピードが落ち、チャンスを逃すこともあります。
つまり、自分の立場だけで判断すると、
全体としてはマイナスになることがあるのです。
全体最適とは、
「会社全体として何がベストか」を考えることです。
自分の部署だけが楽になるのではなく、
会社全体として成果が最大化される方向を考える。
これができる人は、視座が高く、
組織にとって非常に重要な存在になります。
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イーストエンドは、
チームで大きな成果を出していく会社です。
そのためには、
「自分の仕事はここまで」という考え方では限界があります。
営業、マーケティング、物流、管理、すべてがつながっています。
どこか一つだけが強くても、
全体が噛み合わなければ大きな成果にはなりません。
また、全体最適で考えられる人は、
人の立場を理解できます。
「なぜこの部署はこう考えるのか」
「なぜこの判断をしているのか」を理解しようとする。
すると、無駄な対立が減り、
協力しながら前に進めるようになります。
結果として、会社全体のスピードも上がります。
もちろん、全体最適は簡単ではありません。
自分の数字や目の前の業務に追われると、
視野が狭くなることもあります。
でも、そんな時こそ一歩引いて、
「会社全体にとってベストか？」を考える習慣を持ってほしいです。
部分最適の積み重ねでは、
会社は大きく成長できません。
全員が全体最適で考え、
協力し合うことで、初めて大きな成果が生まれます。
イーストエンドは、個人戦ではなくチーム戦です。
自分の役割を超えて、視座を高く持ち
経営目線で
会社全体を良くする視点を持ち、
全員でさらに強い組織を作っていきましょう。
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《当日の流れ》
1.会社概要の説明
2.業界・仕事内容紹介
3.実践型ワーク
4.先輩社員、社長との座談会
5.今後のご案内
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皆さまのご参加を
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社長の本音。新しい期がスタートしました！
2026年4月7日社長からの、朝礼や社内掲示板でのお話をご紹介する
「社長の本音」シリーズ。
人生において大切なこと、社長が赤裸々にお話しております。
是非最後までご覧ください。
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VOL.35– 『新しい期がスタートしました！』
みなさん、おつかれさまです。そして本日、新しい期のスタートを迎えました。
まずは前期、本当にありがとうございました。
前期は、簡単な一年ではありませんでした。
高い目標、変化の多い環境、新しい挑戦の連続。
その中で、みんながスピード感を持って動き、
チャレンジを続けてくれた結果、
大きな成果を出すことができました。
月次の高い粗利目標の達成や、
各チームの予算達成など、
「正直難しいのではないか」と思われていた壁を乗り越えたことは、
本当に誇れる実績です。
これは誰か一人の力ではありません。
営業、マーケティング、EC、バックオフィス、物流、
みなさん、それぞれが自分の役割に責任を持ち、
助け合いながら前に進んだ結果です。
理念である「みんなが幸せになる」を、
本気で体現しようとしてくれたからこそ生まれた成果だと思っています。
本当にありがとう。
ただ、ここで大事なのは一つです。
前期の成功は、今期の成功を保証してくれるものではありません。
環境は常に変わります。
市場も競合も顧客のニーズも、
昨日とは違います。
だからこそ、過去の成功体験に安心して立ち止まるのではなく、
もう一度ゼロから挑戦する気持ちでスタートすることが大切です。
今期のテーマは「進化」です。
これまで積み上げてきたものを守るのではなく、
さらに良くする。
新しい営業スタイル、新しい事業、新しい挑戦に踏み出していきます。
イーストエンドは変化を恐れない会社です。
むしろ変化を楽しみ、
そこからイノベーションを生み出してきました。
そしてもう一つお願いがあります。
それは、「当事者意識」を持つことです。
例えば、
自分が社長になったらどうするか？
この視座で考えてみる
本当にこの判断で良いのか？
この行動で良いのか？
会社の成長は誰かが作るものではありません。
一人ひとりの行動の積み重ねが未来を作ります。
目の前の仕事をただこなすのではなく、
「もっと良くできないか」
「どうすれば顧客に価値を出せるか」
を考えて行動してください。
その積み重ねが、
イーストエンドを次のステージへ押し上げます。
私たちは、日本一のソリューション商社を本気で目指しています。
顧客の課題を解決し、
社会に価値を提供し続ける会社になる。
その挑戦は決して簡単ではありません。
でも、前期みんなが見せてくれた行動力と成長を見ていると、
必ず実現できると確信しています。
新しい期は、新しいチャンスです。
前期以上に挑戦し、
前期以上に成長し、
前期以上の成果を
みんなで取りにいきましょう。
今期もよろしくお願いします。
社長の本音。『人生は一度きり』
2026年1月30日社長からの、朝礼や社内掲示板でのお話をご紹介する
「社長の本音」シリーズ。
人生において大切なこと、社長が赤裸々にお話しております。
是非最後までご覧ください。
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VOL.34– 『人生は一度きり』
お疲れ様です！
みなさん、今まで挑戦せずに後悔したことありませんか？
誰もが同じ時間を与えられ、
その時間が過ぎれば二度と同じ瞬間は戻ってきません。
だからこそ、後悔のない人生を生きるためには、
「どう生きるか」を常に自分で選び続ける必要があります。
多くの人が後悔するのは、
「挑戦しなかったこと」です。
やって失敗したことよりも、
やらなかったことの方が、ずっと後になって心に残ります。
もし心のどこかで「本当はやってみたい」と
思ったことがあるなら、迷っている時間はもったいない。
挑戦しなかった理由は、
年齢が上がるほど誰のせいにもできなくなります。
“やらなかった過去”に向き合うのは、
想像以上に苦しいものです。
だから私は、挑戦する人生を選ぶことを強く勧めます。
挑戦は最初は怖いし、失敗すればほんの少しの痛みもあります。
でも、その痛み以上に価値のあるものが「経験」であり、
「成長」であり、「自分の人生を生きている」という実感です。
挑戦する人は、環境に流されず、
自分の人生を自分でつくっていきます。
逆に、挑戦を避ける人は、
他人の価値観に合わせ、後悔だけが積み重なっていきます。
どちらを選ぶかは、自分次第です。
後悔しない人生を生きるためには、
もう一つ大切なことがあります。
それは、「自分の心に正直に生きること」です。
周りの目を気にしたり、遠慮したり、空気読みすぎたり
自分のやりたいことを押し殺してはいけません。
人生の主人公は自分自身です。
他人の期待や常識のために、
自分の人生を犠牲にする必要はありません。
仕事においても同じです。
惰性で働くのではなく、
「自分が成長できるか」「未来につながるか」「ワクワクするか」
そういう基準で選んでいいのです。
そして何より、後悔しない人生は“行動の量”で決まります。
行動した分だけ選択肢が増え、
世界が広がり、人生が変わっていきます。
逆に、行動しなかった人が手にできる未来は、
とても限られています。
人生は短い。時間は戻らない。
だからこそ、自分の気持ちに正直に、
スピード感を持って挑戦し続けることが、
後悔のない人生をつくる唯一の道です。
イーストエンドは、挑戦する人を全力で応援する会社です。
失敗してもいい。
挑戦したという事実が、その人の人生を豊かにし、
成長へとつながります。
自分の人生を、自分でつくっていきましょう。
やりたいことは全部やる。
そう決めた瞬間から、人生は大きく動き始めます。
イーストエンドはそんなチャレンジャーを応援します。
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🗼【東京会場】
・2/9(月)
・3/27(金)
💻【オンライン】
・1/26(月)
・2/27(金)
《全日程》
14:00〜16:30
当日の流れ
1.会社概要の説明
2.部署の紹介
3.グループワーク
4.先輩紹介・座談会
5.選考フロー
6.アンケート
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社長の本音。『言い訳をやめよう』
2025年11月28日社長からの、朝礼や社内掲示板でのお話をご紹介する
「社長の本音」シリーズ。
人生において大切なこと、社長が赤裸々にお話しております。
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VOL.33– 『言い訳をやめよう』
お疲れ様です！
みなさん、失敗したときなどに言い訳してませんか？
僕もたまにしてしまいますが、
意識して言い訳しないように心がけています。
なぜか？
言い訳すると成長が止まるからです
何か失敗や問題が起きたとき
全て「誰々さんのせいでこうなった」や
「環境が悪い、市場が悪い」など自分自身ではなく
周りや他人のせいでこうなったと言い訳することで
その場はやり切れるのかも知れませんが
反省や、なぜこうなったかを内省しないと
また同じ失敗を繰り返してしまいます。
問題の本質を見つめ直し、
間違った判断や行動を思い返し
それを改めて、同じ失敗をしないように改善することで
成長につながります。
失敗しない人はいないし、いつも言うけど
失敗することを恐れて挑戦しない方が問題である。
失敗しても言い訳せずに、改善をすれば
成長するので失敗するほうがむしろいいぐらいです。
イーストエンドも様々な挑戦をしています
うまくいくこともあれば、そうでないこともある
しかし、人生と同じで経営も挑戦せずに同じことを
やり続ける企業は確実に衰退するし、企業文化も発展しない
挑戦する過程でしんどくなることや、悩むこともあるけど、
イーストエンドは「みんなが幸せになる」の実現に向けて
挑戦し続けます！
みんなも挑戦し続けて失敗したら言い訳をせず
失敗の原因は自分にあると考え、
改善して、成長し続けていきましょう！
