なぜ、イーストエンドは
これから新卒採用をさらに大切にしていくのか。

単純に、会社を大きくするために人数を増やしたいからではありません。

私は、新卒採用とは、
未来のイーストエンドのカルチャーをつくることだと思っています。

会社には、数字では表せない「空気」があります。

挨拶が元気。

何かあればすぐ動く。

困っている仲間がいれば助ける。

できない理由より、どうすればできるかを考える。

失敗を恐れず挑戦する。

年齢や社歴に関係なく意見を言う。

やると決めたことはやり切る。

そして、変化を楽しむ。

こういう一つひとつの行動が積み重なって、
イーストエンドらしいカルチャー、
企業ムードがつくられていきます。

私は、
会社の強さは、戦略だけではなく、
この「企業ムード」で大きく変わると思っています。

同じ能力を持った人が集まっていても、前向きな会社と、
できない理由ばかりを話している会社では、
5年後には全く違う会社になります。

だからこそ、新卒採用が重要です。

新卒の皆さんは、社会人としての固定観念がまだ少ない。

イーストエンドの理念や考え方を素直に吸収して、
先輩たちと一緒に新しい文化をつくっていくことができます。

ただし、ここで大切なのは、
新卒にカルチャーを教えるのは人事だけではないということです。

新卒は、私たち全員を見ています。

先輩が元気に挨拶しているか。

約束を守っているか。

スピードを持って仕事をしているか。

失敗した人を責めるのか、それとも挑戦を称えるのか。

部署を越えて協力しているか。

結局、会社のカルチャーとは、
壁に書いてある言葉ではなく、
そこで働いている人たちの日々の行動そのものです。

だから、新卒採用を増やすということは、
今いる私たち自身も成長するということです。

「イーストエンドらしさとは何か」を改めて考え、
それを自分たちの行動で示していかなければならない。

そして毎年、新しい仲間が入り、
そのカルチャーを受け継ぎ、
さらに次の世代へ伝えていく。

そうなれば、会社が100人、200人と大きくなっても、
イーストエンドらしさを失わない強い組織になれると思っています。

採用とは、人を増やすことではありません。

仲間を増やし、カルチャーを育て、未来の会社をつくることです。

これから入ってくる新卒の皆さんに、
「この会社で挑戦したい」「この人たちと成長したい」と
思ってもらえる企業ムードを、
今いる私たち全員でつくっていきましょう。

そして、会社がどれだけ大きくなっても、

「やっぱりイーストエンドって、イーストエンドらしいよね」

そう言われる会社を、みんなでつくっていきたいと思っています。